ku体育原标题：我为中检创效益 河南公司党建引领精准发力 努力打造发展“新增长极”

　　为推进党建工作与业务工作深度融合，把党建优势转化为发展优势，集团党委紧紧围绕国资委党委“两增一控三提高”的年度经营目标要求，在全系统各级党组织和广大党员中开展了“我为中检创效益”主题活动。通过强政治、比站位，钻业务、比本领，创效益、比贡献，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动职工群众为实现集团年度“两利四率”经营目标而奋进，彰显质量服务国家队的顶梁柱作用，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

　　活动中涌现出一批勇于担当、冲在一线，敬业奉献、干在实处的生动案例。本期推荐的是河南公司“我为中检创效益”案例。河南公司投资并购中检智安（河南）工程检测有限公司，填补了集团在工程检测领域的技术空白，成为河南公司新的业务增长点，预计首年度将为河南公司增加营收1500万元。

　　在纵深推进国企改革三年行动背景下，河南公司党委围绕打造世界一流检验检测认证企业和集团“十四五”战略目标，坚持目标导向、问题导向，以集团产品线建设发展为契机ku体育，进一步完善业务布局，精准发力工程检测领域，通过投资并购成立中检智安（河南）工程检测有限公司（简称“智安公司”），填补了集团在工程检测领域的技术空白。

　　作为内陆公司，在集团大刀阔斧进行改革的背景下，河南公司如何突破发展瓶颈，快速追赶集团改革步伐？“投资并购是重要手段。”这是集团党委在2020年工作会上给出的解题答案。

　　在集团党委的正确指引下，河南公司党委及经营班子聚焦集团产品线建设，统一部署，主动行动，抽调检验检测部、财务部、经营发展部骨干人员，成立以青年党员骨干乔彦辉为主的五人投资并购项目工作组，制定投资并购计划，开启投资并购的项目谋划之路ku体育ku体育。选择哪些并购领域、怎么选择合适标的、如何设定并购条件……成为乔彦辉团队迫切需要解决的难题。开弓没有回头箭，项目组亮出了党员身份，不讲条件，发挥党员先锋模范作用，努力闯出一条路。他们克服时间紧、任务重、距离远等实际困难，一步一个脚印地进行实地调研。项目组从盈利预测、技术资质、市场潜力、行业竞争性、国企责任匹配度等不同维度进行周密研讨，同时积极向集团战略投资部等部门汇报沟通，在政策要求、风险合规等方面争取支持，最终确定水利工程质量检测并购方向，选择了具有事业单位改制背景的河南智安水利工程检测有限公司作为并购目标，经多次易稿，完成项目可行性报告的编制工作。投资并购该公司可让河南公司快速进入水利工程检测领域，实现弯道超车，跑步前进。

　　2020年6月该项目经集团批复后启动，项目组先后召开项目协调推进会、汇报会、现场工作会近40次，陆续完成智安公司的外部财务审计、资产评估、法律尽职调查等工作。在前期工作顺利完成后，合作双方就股权收购协议展开谈判，并购条件也从最初的增资扩股形式调整为更合理的股权收购，形成了41页的协议文本，顺利签署合作协议，实现“双赢”。

　　2022年6月8日，智安公司完成手续变更，正式成立。该项目的成功完成，填补了集团在工程检测领域的空白，促使河南公司形成新的业务增长点，有效提升核心竞争力和质量服务水平，有效解决了河南公司发展面临的业务结构不稳和后劲不足的问题，实现了业务资源协同发展ku体育，增强了内生动力。预计首年度将为河南公司增加营收1500万元，成为河南公司可持续发展的“新增长极”。

　　智安公司成立后，乔彦辉作为智安公司常务副总，与其他班子成员牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，主动谋划，摸清党员底数，申请成立了智安公司党支部，把关定向服务大局。同时，坚持两个“一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，把党建工作纳入公司章程、党建制度纳入企业管理体系，推进党建与业务工作目标同向、部署同步、工作同力。

　　只有始终融入国家发展大局，才能成就公司发展壮大。智安公司将履行央企担当ku体育，努力打造“服务国计民生工程和重大央企项目的水利工程检测第三方技术服务品牌”，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开！